在共同富裕的大环境下，

企业的人力资源,

可以做什么?

要怎么做?

人力资源高质量发展的方向

是共同富裕

人力资源高质量发展的特征是人口红利转向人才红利;要素投入向生产率提升转变（核心是提升人力资本和技术创新）；人力资源实现专业化、高端化、数字化和国际化发展。人力资源高质量发展的方向是共同富裕。

新时代人力资源管理也提出了新要求，需要打造以运营为导向的HR三支柱模式，由共享服务中心、人力资源业务伙伴和专家中心组成。浙江外服还建立数字化人力资源共享服务平台，发展数字就业和数字招聘，建设企业人才数据库。

人力资源是推动

共同富裕的重要动力

人力资源服务有三重功能：一是事务代理，二是中介匹配，三是能力提升。目前人才工作和人力资源服务业都站在了一个新的历史起点上，每一个人力资源服务业的经营主体，都要自觉地将自身发展融入到国家及区域发展的大格局中。

一方面通过优质服务为生产方式变革、经济转型升级、人才资源开发、劳动者充分就业以及人民群众对共同富裕的追求，做出新的贡献。

另一方面，按照中央关于高质量发展的要求，优化组织结构与经营模式，提高广大从业人员的职业素养和专业水准，充分运用现代信息技术的新成果，使我国的人力资源服务业跃升到一个新的水平。

人力资源管理的

二元论视角

人力资源管理的4个行动阻力：一是行动基础不足，新旧经济转换阶段，新基础设施不足以支撑等；二是行动意愿不足，责任风险、能力风险、绩效风险、收益风险等;三是行动能力不足，能力是最大的短板；四是行动速度不足菜单成本等。

需将职能部门、业务部门与战略部门三位一体，采用基于雇佣型、合作型与自由型的多元化用工策略，进行人力资源管理能力建设，打造数字技术平台。

创新发展最后

还是归根于人才

在共同富裕行动计划中，核心是包括全员收入增长计划“共创、共担、共享、共富”。实行全员家庭健康保险计划——“一人就业，全家安康”，更有实行全员职业提升计划——“实现物质和精神的共同富裕”。

让员工工作有奔头，生活有保障，收获尊严，成就梦想。坚持以人的“发展与成就”为核心的人才理念，汇聚全球人才，在内部打造内生型培养+激励体系，激发员工活力与创造力。

企业要进行

数字化转型的本质是人

“深化数字化变革，助力共同富裕建设”。

我们要从互联网企业的角度，展示了企业数字化转型的蓝图。5G时代来临，万物互联，万物智联，社会在科技、媒介、人文的驱动下不断进步，企业要进行数字化转型，表面是技术，本质是人。

数字化转型的5个关键步骤：第一步是战略共识，第二步结合战略找到切入点，第三步是数字能力，第四步是组织匹配，第五步是变革领导力。

数字化转型是企业生产和运营管理过程的一次全面重构，涉及业务、技术、组织等多个方面维度的联动。

我们正在经历人类历史上

最重要的一次变革

序幕已开启

希望大家不仅是见证者

更是参与者和推动者