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企业如何利用米仓实现“灵活用工”
2019-07-18

    灵活用工从人力资源配置方式来看,可分为“非标准雇佣关系”和“非雇佣关系”两大类。

     “非标准雇佣关系”是通过第三方机构,采取劳务派遣、临时用工、外包等形式实现灵活用工,不过这一形式仍然脱离不了“雇佣关系”,只不过是“非标”,即企业通过货币对价,将雇佣责任及风险转移到了第三方。

      “非雇佣关系”在互联网新经济发展中,迎来了突破性的发展,是指自然人与企业不建立任何形式的雇佣关系,而是以自我经营的方式,直接或通过共享/众包平台与企业达成某种形式的业务合作。新兴移动互联和AI等技术驱动的共享经济平台近年来的蓬勃发展为企业和各类组织的“灵活用工”带来了新的方式方法。米仓科技就是一家致力于互联网灵活用工服务平台,那企业何种工作任务,如何设置,可以通过米仓平台实现“灵活用工”呢?

其实很多方面的工作,都可以拆分后通过米仓平台完成,只要符合以下条件:

     工作任务易量化:只有易量化才能易于衡量成果,不会造成任务发布方与接单方的意见不一致和歧义,比如拍摄多少张照片,完成一次app下载等;

     工作成果可衡量:众包类工作,应易于衡量结果,一方面保证发包方的任务完成,另一方面也方便接单人的工作和结果确认,例如:拍摄照片的角度、清晰度符合要求,app下载必须完成并完成注册等;

     工作项目简单易懂、易做:由于通过众包平台面对的是大众,又无法(无需)确认接单方的能力,因此应根据分包平台特点,发布简单易懂、易完成,没有技术/能力门槛,借助手机和手机app即可完成的工作项目;

     不需要专门的固定时间完成:工作任务设置,可以有周期,但切忌需要固定的时间完成(例如必须在10:00-12:00期间完成等),否则会增加难度,降低任务吸引力,筛掉一部分有能力完成的接单方,不利于快速取得成果;

    合理对价:任务对价应根据企业合理预算,项目工作量,项目难度,接单人员市场对价等因素,制定合理价格,既不能让接单方觉得不值,又不能超出企业整体项目预算;在实际操作中,可以根据不同项目阶段、进展,参考发包平台的情况具体设定,并可随时变化。

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